Durante los últimos meses, la Oficina de Datos y Estadísticas Municipales (ODEM) se focalizó en mejorar la transparencia municipal, junto a la Asociación Argentina de Presupuesto y Administración Financiera Pública. La ASAP es un organismo no gubernamental que apunta promover la accesibilidad y la comprensión sobre las cuentas públicas.
Semestralmente, la Asociación publica un ranking de transparencia entre los partidos de la provincia de Buenos Aires. Se trata de un sistema de puntos, que permiten dilucidar de qué manera los Departamentos Ejecutivos cumplen con la normativa sobre información pública. En San Andrés de Giles, el trabajo mancomunado entre la ODEM y la ASAP permitió alcanzar los 80 puntos y ubicarse entre los mejores distritos del territorio bonaerense.
Un día nos llamó Magalí Méndez y su equipo, de la Oficina de Datos, para interiorizarse en cómo era el relevamiento que hacíamos y qué se necesitaba para poder mejorar la calificación — explicó Javier Turiansky, director ejecutivo de ASAP, en diálogo con Infociudad — Nos juntamos con el equipo y a través de una serie de encuentros se logró identificar cuáles eran las cuestiones que nosotros relevábamos y finalmente subir un poco en el ranking que elaboramos.
Una de las graves falencias que presentaba la Municipalidad, consistía en la demora en la publicación de decretos emitidos por el Intendente. En este sentido, Turiansky sostuvo que desde la ODEM “se han preocupado y bastante en mejorar“.
Creo que hubo una mejora sustancial, pero todavía falta — añadió — Siempre falta, pero de todas formas, hay un progreso importantísimo. Pasaron de estar entre los 0 y 30 puntos a estar en el lote de los mejores. Y eso fue gracias a cómo se preocupó la oficina y el municipio para poder ponerse de acuerdo en que nosotros relevemos y veamos lo que vemos en otros municipios que tienen 100 puntos.
Por otro lado, hizo hincapié en la utilidad de la Oficina de Datos: “por lo que hablé con los chicos que trabajan ahí, me parece que esta bueno tener una especie de oficina que cense constantemente la evolución económica del municipio, para más que nada ayudar a la toma de decisiones finales. Definir si la actividad es ganadera, si es industrial, cuántos negocios se abren y cuantos cierran, quién tiene empleo“.
En este sentido, insistió: “esta bien crear un lugar donde se releven los datos. Por ejemplo, si el problema es que hay hambre en el mundo, necesitás saber cuánta gente pasa hambre. Hay que poner blanco sobre negro para ver hacia dónde apuntás. Está muy bien cuantificar cómo se compone la población“.
Y concluyó: “quienes trabajan en la oficina son profesionales universitarios, entonces también está bueno crear un espacio en las ciudades chicas para retener esa gente“.
